由于威脅到了美國的科技霸權，近日，美國商務部宣布修改規則，未經特別批準，禁止任何使用美國設備的芯片制造商向華為公司供應芯片。

怎么理解這一規則變化？舉個例子：好比我賣出了許多汽車，本來車主完全享有支配自己車輛的權利，但現在我蠻橫規定，凡是從我這兒買車的車主，*不允許讓華為公司的員工乘坐。這是不是很霸道？

這就是美國這個超級大國的強權。在此前的整整一年里，華為被美國全力封殺卻始終屹立不倒，逼得美國商務部悍然修改規則出臺了這一前所未有的升級版封殺手段。

祝愿華為依然能闖過這一關。

為什么華為能成為*科技產業的*企業，成為**5G發展的*科技巨頭？

關于華為戰略、管理、企業文化的著作文章汗牛充棟，這里，動力君想給朋友們介紹兩個關鍵詞：簡單、狼狽為奸。

01簡單

曾有記者采訪時問任正非：你認為企業當中*的人才，*的人才應該具備什么樣的素質？

任正非只用一個詞做了回答，那就是“簡單”。

此簡單不是頭腦簡單，而是思想簡單，心里不長草，唯有目標和效果。

如果頭腦里長草，做事情怕別人對自己評頭論足說三道四，沒有勇氣站出來承擔責任，沒有膽量站出來管理……而這一些，恰恰是想多了，頭腦復雜化了，反而成為行動的絆索。

唯目標和效果為導向的思維簡單化的人才，是企業真正需要的人才,他們不僅會帶領團隊管理制度化、流程化繼而簡單化，而且在這種氛圍營造的機制中,很容易選擇企業所需的真正人才。

什么樣的人是有信心的人？是簡單的人！

唯有簡單，才有更多的精力去創新，猶如修剪過枝枝杈杈，樹木才得以向高處發展。這樣一個簡單的人，哪怕遇到再大的壓力和困難，只要心中有目標，他都能積極樂觀地面對，覺得很簡單，并覺得克服困難的過程很幸福很充實。

*的人才、對社會對公司有價值的人才，根本的品質就是簡單。如果這種人才能夠占到主流，制定簡單化可操作性的管理流程，相信，這個企業不興旺都難。

02狼狽為奸

我們都知道狼狽為奸是個貶義詞，也都聽說過華為的“狼文化”，其實這里有誤解。

任正非曾這么說過：

“狼文化”是外部編排諷刺我們的，我們自己沒有說過，其來源是我根據生物特性和團隊奮斗精神如何結合起來說的。

我曾經在一篇文章上講過狼的特性：*，狼的嗅覺很敏感，很遠的地方有肉，它都會跑過去，這是希望大家向狼學習，對市場機會和技術趨勢具有敏銳性；第二，不會是一只狼去搶肉，而是一群狼去搶肉，這就要強調團隊精神，不要總是一個人孤軍奮斗；第三，狼的奮斗精神是不屈不撓的，搶不到肉還要搶，甚至有時奮不顧身，我們希望團隊作風要向它學習。

任正非同時認識到，華為還有一些人不是“狼”，但可以向“狽”學習。

狽很聰明，但狽的前腿很短，后腿很長，沒有獨立作戰能力，必須要和狼結合在一起，才有戰斗力。進攻時它抱著狼的后腰，狼沖鋒的時候，它看到方向錯了，屁股一擺，狼就對準了方向。狼和狽結合起來，是一個*的團隊協作。

漢語里“狼狽”這個詞是負面的，因為*五千年社會是保守的，不喜歡進攻，這種積極進攻精神就被否定成為負面名詞。

一個企業需要的人才，就是那些思想簡單、頭腦里只有目標和效果的人；

一個*的團隊協作，既要有狼，也要有狽，要有結合在一起的積極進攻精神。

從任正非這別開生面的解釋里，你得到了哪些啟發？

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