3月20日上午，在全國政協會議結束后，全國政協委員、新華聯集團董事局主席兼總裁傅軍在集團總部召開全面提升工作質量專題會議，全面部署如何堅守實業，聚焦主業，推動集團更有質量發展。集團領導與集團總部全體高管參加會議。
在會上，傅軍總裁結合全國兩會精神及國家政策導向，對新華聯發展現狀進行了深入剖析，并號召全集團上下團結一心，共擔風雨、共對挑戰，全力抓好集團2019年的各項工作，實現高質量發展。對于如何提高集團的工作質量，他提出四點意見和要求：
一是要堅守實業，聚焦主業。要培育集團優勢主業，形成新華聯真正的核心競爭力，使集團實現更有質量的發展。2019年，文旅與化工是集團重點發展的實體產業。新華聯要堅決做好銅官窯古鎮、鳩茲古鎮、西寧童夢樂園、閬中古城等四大文旅景區的建設和運營工作，力爭都能成為5A級景區，每個景區每年接待游客都在300萬人次以上。集團還要做強化工產業。東岳集團要在有機硅和氫能材料等新項目上取得更大突破，確保今年生產化工產品500萬噸以上；賽輪集團要進一步拓展海外市場，擴大越南工廠產能，確保年產輪胎5000萬條。集團還要求各實體企業今年要確保生產鎳鐵25萬噸、酒類產品10萬噸、陶瓷1億件，經營原油與油料100萬噸、黃金500公斤。通過實體企業的壯大，集團今年還將新增就業崗位3000個以上。
二是要強質增效，堅持效益引領發展。積極推進“六個升級”計劃，即產品、技術、服務、管理、品牌、效益等六個方面的升級。集團各部門、各企業要思考“六個升級”如何盡快落地，真正推動集團提質增效。
三是要堅決清退質量不佳的項目與企業。集團將“瘦身縮表”，減少主業以外的投資，將資金集中使用在主業和實業上。只有這樣，才能使集團甩掉包袱、輕裝上陣，全力發展優勢主業。
四是要全面提升工作質量。集團工作質量的提升，需重點解決效率不高、反應不快、執行力不強等突出問題，在新華聯內部營造風清氣正、干事創業的氛圍，堅決祛除大企業病。集團總部要率先垂范，充分發揮火車頭作用，進一步提高工作質量和效率，服務于大局，服從于全局，力爭使集團在2019年實現營業收入1000億元、利潤50億元的目標。
集團審計與工程審核部、招標與資產管理部、并購與證券管理部、化工與輪胎事業部等部門作為代表先后在會上發言，匯報了各部門的重點工作及提升工作質量的主要措施。
會議由集團高級副總裁肖文慧主持。馬晨山、馮建軍、張必書、張建、楊運輝等集團領導出席了會議。
